NPDP產品經理是什么?認證考試考什么?

 

NPDP產品經理是什么?認證考試考什么?

 

NPDP產品經理是什么?

NPDP全稱是New Product Development Professional,產品經理國際資格認證,由美國產品和開發(fā)管理協會發(fā)起(pdma.org),是國際創(chuàng)新界公認的新產品開發(fā)專業(yè)認證。該知識體系集創(chuàng)新理論、工具、方法與實踐為一體,能夠為企業(yè)開展創(chuàng)新實踐提供良好的方法支撐。

NPDP產品經理認證考試內容

1.戰(zhàn)略

本章涵蓋了各種戰(zhàn)略——從公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略到智能戰(zhàn)略。重點介紹了創(chuàng)新戰(zhàn)略,因其為產品創(chuàng)新提供了方向并構建了框架。本章還討論了各個創(chuàng)新戰(zhàn)略框架的優(yōu)點和缺點,介紹了技術、營銷、平臺、知識產權和能力等支持戰(zhàn)略的作用。這些支持戰(zhàn)略受經營戰(zhàn)略指導,并為經營戰(zhàn)略作出貢獻。

2.組合管理

組合管理將戰(zhàn)略與項目選擇緊密聯系起來。產品組合是指一組當前和潛在的新產品,他們構成了產品創(chuàng)新項目集的基礎,包括改進型新產品、降低成本型新產品、產品線延伸型新產品和公司級新產品。本章介紹了選擇項目的方法、包括評估項目潛力的方法、項目優(yōu)先級排序方法及平衡不同類別的產品并與戰(zhàn)略保持一致的方法。組合管理是跨職能活動,通過對新產品開發(fā)、上市再到現有產品的持續(xù)評審,確保產品創(chuàng)新與戰(zhàn)略及資源可用性完全一致。

3.產品創(chuàng)新流程

技術、溝通和市場需求的快速變化給企業(yè)帶來了巨大壓力,對產品創(chuàng)新效率和效果的要求也越來越高。隨著對產品創(chuàng)新成功因素的深入了解,適用于特定環(huán)境下的一系列產品創(chuàng)新流程應運而生。本章介紹了其中的一些流程,包括門徑流程(Stage-Gate)、并行工程、集成產品開發(fā)(Integrated Product Innovation,IPD)、精益方法、敏捷方法和精益創(chuàng)業(yè),并介紹了這些流程的優(yōu)缺點及適用情景,也簡要介紹了成功的產品創(chuàng)新流程所需的工具與績效度量指標。

4.產品設計與開發(fā)工具

在產品創(chuàng)新的各個方面,包括戰(zhàn)略制定、組合管理、產品創(chuàng)新流程、產品設計和生命周期管理等都會用到各種各樣的工具。其中一些工具較為通用,適用于大多數行業(yè)和產品類別,而有一些則是專用工具。本章重點介紹了一些通用工具,包括創(chuàng)意生成,概念開發(fā)、實際化設計、制造和裝配、可持續(xù)性、服務及售后服務等。在戰(zhàn)略、組合管理、市場調研和創(chuàng)新管理各章中則介紹各自領域的專用工具。本章介紹各種工具的使用方法,以及這些工具給產品創(chuàng)新和產品管理帶來的價值。本書無法囊括所有工具的詳細內容,想要深入探究的讀者可以根據所提供的參考文獻進一步學習。

5.產品創(chuàng)新中的市場調研

市場調研為戰(zhàn)略制定、組合管理、產品創(chuàng)新流程和生命周期管理等方面的決策提供市場相關信息和數據。某些市場調研方法貫穿于整個產品創(chuàng)新生命周期,從初的的創(chuàng)意生成到終產品上市及上市后評審。本章涵蓋了一系列市場調研工具,包括一級市場調研、定性與定量方法、焦點小組、客戶現場訪問、人種學方法、消費者測評組、社交媒體、大數據、眾包、阿爾法測試、貝塔測試及市場測試等。本章討論了每種工具的優(yōu)點和確定,以及其在產品創(chuàng)新流程各個階段中的使用方法;重點介紹每種工具的準確性和可靠性,以及在階段決策中帶來的價值。

6.文化、團隊與領導力

眾所周知,僅憑良好的流程并不能確保產品創(chuàng)新成功。產品創(chuàng)新成功與否,取決于人、企業(yè)文化和為促進創(chuàng)新而營造的環(huán)境。本章概述了創(chuàng)新文化的特征,重點介紹了打造高績效團隊所需的條件,以及在創(chuàng)新環(huán)境和不同項目背景下能夠支持跨職能合作的團隊結構。另外,還討論了不同層級管理者在產品創(chuàng)新不同階段的角色和職責。

7.產品創(chuàng)新管理

本章分為三部分。第1部分介紹產品創(chuàng)新管理的作用。第2部分聚焦在產品生命周期,以及如何在產品生命周期中進行產品創(chuàng)新。產品生命周期包含四個階段,分別為引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。本部分討論了每個階段應采用的產品管理和產品創(chuàng)新戰(zhàn)略。為了讓大家對產品生命周期中的引入階段引起足夠重視,本部分還列舉了多個案例。第3部分介紹了管理產品創(chuàng)新的一些重要工具,包括可行性分析、銷售和需求預測、財務分析和項目管理。此外,還介紹了績效度量指標,它是持續(xù)改進產品創(chuàng)新的基礎。

以上內容摘選于《產品經理認證(NPDP)知識體系指南》

NPDP產品經理認證所需條件

(1)學歷和經驗需滿足以下兩組條件中的一組。

條件一:

學歷:大學本科(或同等學歷)及以上學歷

經驗:至少4年工作經驗,其中至少2年產品創(chuàng)新專業(yè)工作經驗

條件二:

學歷:大專及以下學歷(或同等學歷)

經驗:至少8年工作經驗,其中至少5年產品創(chuàng)新專業(yè)工作經驗

(2)在中國大陸報名考試的考生,需完成由中國國際人才交流基金會認證培訓機構和認證培訓師開展的產品管理相關培訓,培訓學時不少于40小時??傻卿浿袊鴩H人才交流基金會官方網站查詢相關內容。

 

有問必答,專業(yè)學習規(guī)劃師為您免費咨詢解答
課程底價、品牌對比、師資力量、學習時間、課程內容、報考政策...想了解什么?就來咨詢學習規(guī)劃師吧!
登錄后發(fā)表評論
評論
 
 
預約試聽