新課教育合作學(xué)校
課程簡(jiǎn)介
SSBB六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
- 【參加對(duì)象】
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)，品質(zhì)經(jīng)理；研發(fā)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門主管及工程師；想?yún)⒓又袊?guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶注冊(cè)考試的人員。
- 【培訓(xùn)收益】
1.掌握六西格瑪管理原則、理念、價(jià)值、運(yùn)作原理；
2.學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)和事實(shí)決策和管理；
3.掌握六西格瑪中的常用假設(shè)檢驗(yàn)工具、方差分析工具、相關(guān)性和回歸分析工具，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE工具，全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，曲面響應(yīng)設(shè)計(jì)，混料設(shè)計(jì)，穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)。并靈活運(yùn)用來(lái)解決工作中的問(wèn)題；
4.掌握測(cè)量系統(tǒng)分析MSA、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC、制程能力分析Cp/Cpk, 偏移度、 西格瑪水平的計(jì)算原理和分析；
5.學(xué)會(huì)變異源的定性和定量分析工具的使用；
6.學(xué)會(huì)如何運(yùn)用六西格瑪DMAIC工具開展課題，突破績(jī)效瓶頸；
7.掌握精益生產(chǎn)降本增效的7大工具；
8.認(rèn)識(shí)到企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理的必要性；
9.模擬練習(xí)中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶知識(shí)試題練習(xí)；
10.解析歷屆六西格瑪黑帶試題的解答技巧。
- 【授課方法】
現(xiàn)場(chǎng)交流、案例分享和解析、主題討論、互動(dòng)答疑；
針對(duì)公司的管理現(xiàn)況，用實(shí)際案例做沙盤練習(xí)和發(fā)表，點(diǎn)評(píng)；
課后同步建立微信群，通過(guò)課后交流，回答學(xué)員在實(shí)踐中的疑問(wèn)。
教學(xué)環(huán)境
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機(jī)構(gòu)點(diǎn)評(píng)
林*木
效果：4師資：4環(huán)境：4
我是做質(zhì)量工作的，之前對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)理解比較零散，參加完方普的內(nèi)審員培訓(xùn)后，老師講得挺接地氣，結(jié)合了很多工廠里的實(shí)際例子，現(xiàn)在自己組織內(nèi)審也有底了。
鮑*林
效果：4師資：4環(huán)境：5
培訓(xùn)的節(jié)奏把握得不錯(cuò)，不會(huì)光講理論，大部分時(shí)間都在練案例、寫檢查表，動(dòng)手環(huán)節(jié)多，感覺(jué)學(xué)完能直接用上，復(fù)訓(xùn)機(jī)會(huì)也挺實(shí)用，回頭忘了可以再來(lái)聽一遍。
徐*雄
效果：4師資：4環(huán)境：5
老師確實(shí)有審核經(jīng)驗(yàn)，不是照本宣科那種，會(huì)告訴我們外審時(shí)常見的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方法，還分享了一些被審核的小技巧，聽著不枯燥，也少走點(diǎn)彎路。