無錫SSBB六西格瑪黑帶認證培訓班

SSBB六西格瑪黑帶認證培訓班

• 【參加對象】

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)，品質(zhì)經(jīng)理；研發(fā)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門主管及工程師；想?yún)⒓又袊|(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶注冊考試的人員。

• 【培訓收益】

1.掌握六西格瑪管理原則、理念、價值、運作原理； 

2.學會用數(shù)據(jù)和事實決策和管理； 

3.掌握六西格瑪中的常用假設(shè)檢驗工具、方差分析工具、相關(guān)性和回歸分析工具，實驗設(shè)計DOE工具，全因子實驗設(shè)計，部分因子實驗設(shè)計，曲面響應(yīng)設(shè)計，混料設(shè)計，穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計。并靈活運用來解決工作中的問題；  

4.掌握測量系統(tǒng)分析MSA、統(tǒng)計過程控制SPC、制程能力分析Cp/Cpk, 偏移度、 西格瑪水平的計算原理和分析；

5.學會變異源的定性和定量分析工具的使用；

6.學會如何運用六西格瑪DMAIC工具開展課題，突破績效瓶頸；

7.掌握精益生產(chǎn)降本增效的7大工具；

8.認識到企業(yè)導入六西格瑪管理的必要性； 

9.模擬練習中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶知識試題練習；

10.解析歷屆六西格瑪黑帶試題的解答技巧。

• 【授課方法】

現(xiàn)場交流、案例分享和解析、主題討論、互動答疑；

針對公司的管理現(xiàn)況，用實際案例做沙盤練習和發(fā)表，點評；

課后同步建立微信群，通過課后交流，回答學員在實踐中的疑問。