武漢SSGB六西格瑪綠帶經典培訓班

SSGB六西格瑪綠帶經典培訓班

• 【培訓收益】

1.掌握六西格瑪管理原則、理念、價值、運作原理； 

2.學會用數據和事實決策和管理； 

3.掌握六西格瑪中的常用假設檢驗工具、方差分析工具、相關性和回歸分析工具，實驗設計DOE工具并靈活運用來解決工作中的問題； 

4.掌握測量系統(tǒng)分析MSA、統(tǒng)計過程控制SPC、制程能力分析Cp/Cpk, 偏移度、 西格瑪水平的計算原理和分析；

5.學會變異源的定性和定量分析工具的使用；

6.學會如何運用六西格瑪DMAIC工具開展課題，突破績效瓶頸； 

7.認識到企業(yè)導入六西格瑪管理的必要性。

• 【參加對象】

總經理，副總經理，品質總監(jiān)，品質經理；研發(fā)、工程、質量、生產等部門主管及工程師。

• 【授課方法】

現場交流、案例分享和解析、主題討論、互動答疑；

針對公司的管理現況，用實際案例做沙盤練習和發(fā)表，點評；

課后同步建立微信群，通過課后交流，回答學員在實踐中的疑問。